岗位概述
我们寻找经验丰富、结果导向的储能项目经理，全权负责国内电网、工商业、微网场景金属氢 AMC 储能项目全周期交付。
统筹项目合同启动、方案协同、排产、工厂 FAT、设备发货、现场安装、调试并网、客户验收、质保移交全流程；联动销售、应用工程、生产、采购、质量及外部 EPC 总包多方团队，保障所有项目按期、按预算交付，完全兑现性能与安全承诺。
岗位兼顾进度管控、成本管理、风险预判、客户对接、现场落地统筹五大核心工作。
核心工作职责
项目全生命周期交付管理
1. 负责储能项目合同签订后启动至客户终验、质保移交全流程管理；
2. 搭建项目基准计划、关键节点路径、资源分配机制，建立周度进度跟踪体系；
3. 协同内部销售、应用、电芯电极、生产、采购、质量团队，解决设计、物料、生产卡点；
4. 管理外部合作方：EPC 总包、施工队、电力设计院、第三方检测机构；
5. 组织工厂出厂测试 FAT、现场 SAT、系统联调、并网运行及客户正式验收签字。
进度、成本与预算管控
1. 统筹项目全预算：设备、辅材、物流、土建施工、人工、第三方服务费，实时监控成本偏差并输出优化方案；
2. 跟踪生产交期、物流周期、土建施工进度，避免延期；出现滞后及时制定追赶计划；
3. 标准化项目成本台账，输出周 / 月度预算执行报表供管理层审阅；
4. 管控变更流程：收集客户需求变更，评估进度与成本影响，完成内部审批并签订补充协议。
项目风险与质量管控
1. 项目前期及执行阶段识别风险：物料断供、并网审批延误、施工安全、性能不达标、成本超支，建立风险台账与闭环应对方案；
2. 监管现场施工 EHS 管理，严格执行国内储能电站国标安全规范；
3. 跟踪合同全部性能指标，组织阶段性系统性能复测，确保移交前全部达标；
4. 闭环处理 FAT/SAT/ 调试阶段所有不良项，推动整改完成验收。
客户与多方干系人对接
1. 作为项目唯一客户对接窗口，每周向客户决策层同步项目进度；
2. 及时响应客户关于进度、质量、安全、性能的疑问，协调内部资源快速解决诉求；
3. 定期组织客户、EPC、供电局多方项目协调会，对齐落地计划；
4. 归档全套项目资料：图纸、测试报告、验收文件、质保资料、移交记录。
汇报与流程标准化建设
1. 每周 / 每月输出项目看板：进度、预算消耗、风险清单、交付预判，同步交付总监与 CTO；
2. 项目交付后复盘总结经验，向研发、生产输出产品与工艺优化建议；
3. 参与搭建国内储能项目标准化项目管理 SOP、模板库（进度 / 预算 / 风险 / 验收）；
4. 团队扩编后带教初级项目协调人员。