岗位背景：在 AI 算力驱动的 800G / 1.6T 放量窗口期内，把新菲光带上"百亿级营收、全球化交付、可资本化"的平台型企业台阶；完成从"依赖单一客户与单一代工能力"到"多客户、多产品线、自有技术与制造壁垒"的结构性转变。

1. 战略与产品路线-20%-三年规划、技术路线押注、业务结构取舍


2. 大客户与市场-25%-北美客户份额转化、第二客户支柱、定价与商务


3. 产能与交付-20%-光明与北美双基地扩产、交付链路打通


4. 供应链与成本-15%-关键料号长约与双供、成本工程、关联方定价


5. 资本与治理-10%-资本化路径、关联交易合规、内控体系


6. 组织与人才-10%-千人级组织设计、成建制引才、激励机制

具体每个部分要求细节详询项目PM。